新闻资讯

2020中超、中甲、中乙联赛俱乐部总经理联席会议在沪举行

• 2026-01-10T12:00:15+08:00

2020赛季中国职业联赛管理变局与上海联席会议的深远意义

当疫情阴霾尚未散去、体育赛事普遍停摆之时，2020中超、中甲、中乙联赛俱乐部总经理联席会议在沪举行，这一看似“惯例”的行业会议，实际上承载着为整个中国职业足球重启“按下按钮”的关键使命。联赛如何在特殊年份安全、有序、可持续地运行，俱乐部如何在收入锐减和支出刚性的双重压力下寻求新出路，中国足球长期积累的管理与结构性问题是否能借此机会被重新审视——这些焦点，都在这场汇聚三大级别联赛管理者的会议上被摆上了台面。与往年相比，2020年的联席会议不只是一次赛季前的沟通会，更像是一次方向校准会，它关乎的不仅是一个赛季的成败，更是未来数年中国职业联赛的治理逻辑与发展路径。

特殊赛季下的非常之会

2020年，中国职业联赛首次在如此复杂的公共卫生与经济环境下启动。在沪举行的联席会议，之所以选择上海，一方面因为这座城市完善的会务保障与国际化视野，另一方面也象征着中国职业联赛向更开放、更专业、与国际接轨的方向靠拢。在会议筹备阶段，中国足协与中超、中甲、中乙各级联赛的管理方，围绕赛制设计、防疫方案、财政监管、青训政策以及赛场商业运营等多项议题进行了反复沟通，以确保在会期内能够形成可操作、可执行的共识，而不是停留在口号层面。

联赛重启的三大核心议题

纵观当年的讨论内容，可以将会议的核心聚焦概括为三大板块 赛制与竞赛策略调整 防疫与办赛模式创新 俱乐部生存与治理结构优化。其一，在赛制层面，由于疫情影响，传统的主客场长程奔波不再现实，联赛采取赛会制或分组集中办赛成为必要选择。各级联赛总经理在会上就如何保证竞赛公平性、如何处理积分规则变化、外援与U23政策是否需要动态调整等问题，展开了近乎“技术细则级”的探讨。其二，在防疫与办赛模式方面，会议内容不仅局限于核酸检测、封闭管理、健康码审查等防疫基础操作，还进一步延伸到“空场比赛如何维持转播价值”“限制性上座率下的票务策略”“线上观赛互动形式”等全新课题。其三，俱乐部生存与治理则是会议的“深水区”，涉及投资人信心、薪资结构调整、青训补偿制度、品牌商业开发等一系列中长期议题。

赛制改革中的平衡艺术

针对中超、中甲、中乙三个级别联赛，赛制设计必须充分考虑各自现实情况。对于中超俱乐部来说，国际转播权、版权合同以及球员合同普遍更为复杂，任何赛制调整，都需兼顾商业合同与竞技公平之间的平衡。而对中甲、中乙俱乐部而言，更现实的挑战是成本控制与参赛可持续性。会上，一些来自中乙的总经理直言，如果仍沿用长距离客场、高频率赛事的传统模式，单赛季差旅与后勤支出将成为压垮俱乐部的最后一根稻草。集中赛区、分阶段比赛、缩减赛程长度等方案，被作为减负思路进行充分讨论。

一个颇有代表性的案例是 某家中甲俱乐部通过测算发现 按传统主客场制 如果赛季完整进行 仅交通与食宿成本就将占到全年预算的近三分之一 一旦赞助与门票收入下降 俱乐部资产负债表几乎无法维持 基于这样的现实压力 该俱乐部在联席会议上积极推动 分赛区集中办赛 模式 以期通过规模化采购和统一接待压缩开支 这种既考虑联赛整体运转 又顾及中小俱乐部承受能力的务实态度 在会议讨论中得到不少俱乐部的呼应

防疫办赛与技术革新的叠加效应

在疫情背景下谈联赛重启，防疫标准与应急预案无疑是绕不开的关键点。但更值得关注的是，联席会议并没有把防疫仅仅视为一道被动遵守的“门槛”，而是尝试将其与技术革新、赛事传播方式创新结合起来加以利用。为了满足“空场”或“有限观众环境”下的观赛需求，部分俱乐部在会上提出了多机位直播、虚拟观众席、在线数据可视化、会员制付费内容等一系列尝试。其中，有俱乐部分享了在热身赛中试验的“云看台”产品 通过大屏幕连线球迷 让远在异地的支持者以视频形式出现在看台之上 虽然仍显稚嫩 却凸显了在逆境中主动寻求转型的意识。

这种将线下赛事与线上互动融合的探索，在短期内解决的是“观众不能到场”的燃眉之急，但从长期来看，则有可能重塑职业联赛的商业版图。传统依赖票务与线下赞助的模式，在疫情冲击下暴露出脆弱性，而将联赛打造成一个可持续输出内容与社交互动的数字平台，或许才是未来的突围方向。联席会议上，围绕数字化运营的话题之所以能够引起高度共鸣，是因为绝大多数俱乐部已经意识到，如果不抓住这一轮“被迫线上化”的契机，未来将很难在竞争日益激烈的体育与娱乐市场中占据一席之地。

俱乐部生存压力与治理转型

如果说防疫与赛制调整主要解决“当下怎么踢”的问题，那么俱乐部治理转型则直指“以后还能不能持续踢”。随着外部投资环境趋于谨慎，单一大股东高投入、高举高打的模式出现明显动摇，一些原本依赖“金元驱动”的俱乐部暴露出抗风险能力不足的隐患。联席会议在沪举行之际，有关“工资帽”“投资限额”“青训投入硬约束”等制度性议题，被反复提及。从“砸钱买星”向“理性经营”过渡，不仅是政策引导的方向，也是大多数总经理在实际经营中感受到的必然选择。

会上有一个颇具象征意义的讨论 某中超俱乐部管理层分享了近年来的调整路径 过去数个赛季 俱乐部年薪总额保持在联赛前列 但战绩并不稳定 在2020赛季预算被迫收缩后 他们主动将资源向青训和本土教练团队倾斜 通过建立区域青训联盟 与周边城市校园足球体系合作 在短短两年内 就有多名青年球员完成一线队首秀 虽然短期商业曝光度不及顶级外援 但整体薪资结构更加健康 俱乐部经营风险显著降低 这类案例为许多中甲中乙俱乐部提供了现实可行的参考路径

从“联席”到“联动” 职业联赛生态的重构

名称上看 这是一次各俱乐部总经理的联席会议 然而更深层的含义 是推动中超 中甲 中乙之间形成真正意义上的“纵向联动” 在过去较长时间内 三个级别联赛在资源分配 媒体曝光 青训输送机制等方面存在明显断层 升降级虽然在竞赛层面维持了形式上的连贯性 但在商业权益与人才流动上 却并未完全打通 2020年的这场在沪会议 促使各级联赛管理者开始以“共同体”而非“孤岛”的视角来思考问题

例如 在关于转播与商务开发的讨论中 有观点提出 应探索联赛整体打包销售与分级差异化权益并行的模式 既保证中超作为旗舰产品的市场吸引力 又能为中甲 中乙提供基础稳定的曝光与收益分配 这种思路背后 是试图将职业联赛视作一个完整的金字塔结构 顶端与底部互为依托 而非彼此割裂 会议中 关于升降级球队在商务权益 延期注册 青训补偿等方面的“过渡政策”讨论 正是这种生态化思维的具体体现

制度自信与危机意识的并存

值得注意的是 虽然2020赛季的外部环境格外严峻 但从会议整体氛围来看 制度建设上的自信 与 对现实挑战的清醒认知 同时存在 一方面 中国职业联赛在过去多年中已积累了相对完备的竞赛体系 监管框架以及商业运作经验 这些为在非常时期做出灵活调整提供了根基 另一方面 俱乐部总经理们也普遍意识到 仅凭一次会议 或一季政策 并不足以化解长期形成的结构性矛盾

因此 在会议的很多细节讨论中 可以看到一种颇为难得的务实态度 例如 在谈到 球员薪酬与合同稳定性 时 非常强调尊重既有合同与职业精神 同时又鼓励俱乐部通过协商减薪 奖金与绩效挂钩等方式与球员共渡难关 在谈及 青训补偿与人才流动 时 既希望保护培养俱乐部合法权益 又不愿人为扼杀年轻球员更高平台的成长空间 这种在“保护”与“流动”“稳定”与“灵活”之间反复的权衡 恰恰说明这场联席会议并非简单地追求“立竿见影”的决定 而是在为职业联赛的长远治理框架搭建基础

上海会议的象征与现实价值

回望这次2020中超 中甲 中乙联赛俱乐部总经理联席会议在沪举行 不难发现 它的价值并不仅仅体现在若干具体赛制或政策的出台上 更重要的是在于塑造了一种新的治理共识 在这个共识当中 各级联赛不再是被动执行者 而是共同参与规则制定与完善的主体 俱乐部总经理也不再仅仅是“球队管家” 而是承担起联赛合伙人 行业推动者的角色

在疫情这一巨大外部变量的压力下 这次在上海举行的联席会议让中国职业联赛被迫进行了一次系统性自我审视 从赛制 防疫 运营再到治理结构 多个层面的深度讨论 既是对危机的即时回应 也是对未来的慎重谋划 可以说 正是这样的集体思考与协同决策 为2020赛季的顺利推进打下了基础 也在无形之中 推动了中国职业足球从“单一资本驱动”向“规则共建与价值共创”时代迈出关键一步

• 分享